【オンラインセミナー】コロナ"第二波"に向けて整骨院経営とるべき戦略

【整骨院向けオンラインセミナー】
コロナ"第二波"に向けて整骨院経営とるべき戦略
-株式会社プロラボホールディングス×株式会社船井総合研究所-　
この度、株式会社プロラボホールディングスと株式会社船井総合研究所がタッグを組み、オンラインセミナーを開催することになりました。

【このような方へおすすめ】
1.新規集患が著しく減少した
2.既存患者様の離反が急激に増えた
3.今後に備えて何をすべきか考えている
　計画は、悲観的に。コロナ第二波に備えた経営の見直しと準備を。コロナウイルスの影響は今後数年にわたって続くと考えられます。消費者のニーズ変化に対応していくことができなければこの3・4月の発生した業績悪化は今後繰り返すことになります。全国500店舗以上の整骨院をコンサルティングしている株式会社船井総合研究所と酵素・プロテイン開発の最大手であるエステプロラボで業績好調な整骨院が持っている考え方と成功事例を公開するオンラインセミナーを開催いたします。ぜひ、ご参加ください。

【セミナー視聴のメリット】
・Withコロナ時代にどのような考え方をもって経営戦略を立てるべきかが分かる
・第1次のコロナショック下での成功事例を知ることで第2波以降に備えることができる
・単価アップと離反率低下を達成することで平時の売上アップにもつながる

応募いただいた方へのみ、視聴用のURLをご案内いたしますので、皆さまもぜひ院やご自宅よりご視聴ください。

【講師】

　長野県出身。父親が経営する墓石会社の長男として生まれ大学生活を東京で４年間過ごす。２０１４年４月に新卒として㈱船井総合研究所へ入社。「院長を社長へ」をモットーにコンサルティングに従事。強みはビジョンの創造とやるべきことにコミットさせること。また多店舗展開の会社へのコンサルティング実績が多くマネジメント分野も得意としている。
２０１４年４月：入社
２０１７年１月：リーダーへ昇格
２０２０年４月：シニアコンサルタントへ昇格し現在に至る




株式会社プロラボホールディングス
松山　幸亮（まつやま　こうすけ）
2013年4月に新卒として入社。過去にエステサロン、ヘアサロン、トレーニング施設等、多岐にわたる業種に対して物販のサポートを経験している。現在は治療院を中心に栄養学の啓蒙活動を通して店舗売上の後方支援活動をしている。